Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) pakub kolme toetust, mis aitavad Eesti ettevõtetel oma protsesse digitaliseerida, automatiseerida ja andmemajanduse lahendustega liituda. Kõiki kolme toetust saab taotleda jooksvalt kuni eelarve täitumiseni. NB! Korraga saab taotleda ainult ühte RTE toetust. 1. Äriprotsesside automatiseerimise ja andmevahetuse toetus Eesmärk: Toetab ettevõtte äriprotsesside digitaliseerimist ja automatiseerimist ning erinevate süsteemide vahelist automaatset andmevahetust. Kellele: Eesti äriregistrisse kantud äriühingud, kelle kahe viimase majandusaasta keskmine müügitulu on vähemalt 50 000 eurot ning kellel on digitaliseerimise strateegia (või valmisolek see projekti raames koostada). Mida rahastatakse: Lahendusi, mis ühendavad erinevaid tarkvarasid (nt ERP, CRM, e-pood), automatiseerivad käsitöölisi protsesse (nt andmesisestus, aruandlus) ja loovad terviklikke digitaalseid protsesse (nt tellimusest arveni). Projekt peab kaasama vähemalt ühe partneri või...

Automatiseerimise teema on jõudnud ka keskmise suurusega tootmisettevõtete juhtide lauale. Küsimus ei ole enam "kas automatiseerida", vaid "millise tööriistaga". Platvorme on kümneid, turunduslik müra on suur ja hinnad ulatuvad tasuta koodist kuni kümnete tuhandete eurodeni aastas. Koostasime põhjaliku võrdlusanalüüsi, mille fookus on selge: milline platvorm sobib ettevõttele, kellel on oma serverinfrastruktuur, üks kuni mõni IT-inimene ning vajadus ärikriitilise automatiseerimise järele tootmiskeskkonnas. Ei otsinud universaalset "parimat" — otsisime profiilile kõige sobivama. Mida võrdlesime ja mille alusel Analüüsi kaasasime üheksa platvormi kolmest kategooriast: iPaaS-tööriistad (integratsioon- ja protsessiautomatiseerimine), ETL/ELT-lahendused (andmete liigutamine süsteemide vahel) ning andme- ja AI-platvormid. Vaatluse all olid n8n, Activepieces, Airbyte, Apache Airflow, Make, Power Automate, Azure Data Factory, MuleSoft ja Databricks. Hindamine toimus üheksa kriteeriumi...

Blue IT täiendas oma IT juhtimise metoodikat Oma klientide IT süsteemide ja lahenduste paremaks juhtimiseks oleme täiustanud oma IT juhtimise metoodikat. IT juhtimsie metoodika aluseks on läbimõeldud IT korraldamise filosoofia, mis kirjeldab ära erinevad IT juhtimisega seotud rollid ja tegevused ning IT juhile seatud ootused. Metoodikas paika pandud IT juhtimise põhimõtted aitavad teha ettevõttes läbimõeldud otsuseid ning tagavad sujuva toimimise läbi kõikide äriprotsesside. IT juhi roll Oleme oma metoodikas paika pannud IT juhi põhivastutusalad. IT juhi roll sisaldab ärieesmärkidega kooskõlas oleva IT visiooni ja strateegia väljatöötamist, süsteemide strateegilist planeerimist ja juurutamist aga ka IT eelarvete koostamist, ressursside haldamist, küberturvalisuse tagamist ning IT meeskonna juhtimist. Lisaks oleme kirjeldanud erinevaid IT juhi rolle nagu IT arendusjuht, IT haldusjuht, meeskonnajuht, andmehaldusjuht ja infoturbejuht. Igal rollil on oma vastutusalad ja fookusvaldkonnad....

Keskmine IT teenus meie turul on teenusepakkujast lähtuv ja mittepersonaalne Kui oled kunagi suhelnud IT-teenusepakkujaga, siis tead, mida see reeglina endast kujutab - helpdesk, piletisüsteem, järjekord, „tegeleme“ ja lõpuks räägid neljandat korda kellegagi, kes kuuleb probleemist esimest korda. Sama selgitus, uus inimene, rohkem ootamist. Aga miks see nii on? Enamik Eesti tuntumaid IT-ettevõtteid on üles ehitatud samasuguse struktuuri järgi. IT-teenused on jagatud kümneteks mikrotöölõikudeks – tööjaamad, võrgud, tulemüürid, serverid, varundused, rakendused jne. Iga teenuse taga vastav osakond, mida juhib tootejuht ja tema alluvuses spetsialistid, kes detailsete juhiste järgi teevad täpselt ja ainult seda, mida toote kirjeldus ette näeb. Kui sa vaatad IT-d kui optimeerimisülesannet, siis on just kui perfektsus saavutatud. Kui aga vaatad IT kliendi silmade läbi, siis oled üht äkki silmitsi killustunud ja jäiga süsteemiga. Kuna igal osakonnal on oma fookus ja piirid, siis...